.png)
Chief Information Officers kunnen een sleutelrol spelen bij het op elkaar afstemmen van technologie en duurzaamheid strategieën.
.jpg)
De moderne chief information officer (CIO) heeft vele functies: IT-systemen beheren, toezicht houden op IT-budgetten, IT-teams samenstellen en, in toenemende mate, leiding geven aan de verbetering van de duurzaamheid van de IT-functie. Na een versnelling tijdens de pandemie, blijft het tempo van de digitale transformatie stijgen, met de acceptatie van generatieve AI en andere opkomende technologieën die een enorme hoeveelheid energie nodig hebben om aan te drijven.
Volgens een analyse van McKinsey & Company die afgelopen september is gepubliceerd, is de technologie-industrie voor ondernemingen nu verantwoordelijk voor het genereren van tussen de 350 en 400 megaton CO2-equivalenten per jaar. Om dat in context te plaatsen: dat is gelijk aan de totale CO2-uitstoot van het VK en de helft van de totale uitstoot die afkomstig is van de luchtvaart- of scheepvaartindustrie. Het is duidelijk dat technologie strategieën meer moeten worden afgestemd op duurzaamheidsstrategieën. Het probleem is dat slechts 49% van de CIO's actief betrokken is bij het bredere leiderschapsteam bij het stellen van duurzaamheidsdoelen, en slechts 48% van deze groep wordt daadwerkelijk beoordeeld op het bereiken van hun doelen, volgens onderzoek van Accenture van vorig jaar. Dus, hoe kunnen CIO's een meer proactieve rol spelen bij het aansturen van de duurzaamheidsagenda?
BEKIJK JE IT- EN TECH-SYSTEMEN
De traditionele CIO-rol was ooit beperkt tot het identificeren van de beste technologieën om het bedrijf te ondersteunen, efficiëntie te leveren en waarde te creëren. Tegenwoordig moeten ze ook nadenken over hoe de technologieën de duurzaamheid van operaties kunnen verbeteren en of de technologieën zelf duurzaam zijn. Een op de vijf bedrijfsleiders die door Accenture werden ondervraagd, gaf toe niet te weten of de technologieën die ze kochten duurzaam waren, terwijl 33% worstelde om hun verouderde systemen duurzaam te maken.
"Bestaande koolstofverslindende en inefficiënte technologieën weerhouden bedrijven ervan hun duurzaamheidsdoelen te bereiken", zegt Krithika Bhat, CIO bij Pure Storage, een leverancier van enterprise data flash-opslagoplossingen met onder meer Meta als klanten. "Het simpelweg bekijken en aanpakken van wat al waarneembaar is, zoals investeren in up-to-date, efficiënte technologie, kan een radicale impact hebben op het energieverbruik", voegt Bhat toe.
KIES UW VERKOPERS ZORGVULDIG
Als het erom gaat te beslissen welke technologieën het beste kunnen worden aangeschaft, moeten CIO's hun technologiestapel op en neer kijken om de grootste boosdoeners op te sporen en alternatieven te vinden van verkopers en leveranciers die stappen ondernemen om hun eigen Scope 1- en 2-emissies te meten en te verminderen. Ook scope 3-emissies – emissies waarvoor een bedrijf niet direct verantwoordelijk is – kunnen worden overwogen. Volgens CIO Mark Glenn heeft de particuliere zorgverzekeraar Bupa de verwachting gewekt dat leveranciers die dezelfde netto nuldoelen delen, waar mogelijk altijd de voorkeur zullen krijgen. De groep hanteert ook principes voor groene softwareontwikkeling en stapt over op cloudtechnologieën die worden aangedreven door groene energie. Bovendien ondersteunt het de circulariteit van apparatuur, d.w.z. apparaten die zijn ontworpen met de circulaire economie in het achterhoofd, inclusief end-of-life.
De veranderende rol van de CIO
Andere acties die CIO's kunnen ondernemen, zijn onder meer druk uitoefenen op hun verkopers en leveranciers om zich in te zetten voor de productie van groenere apparaten waar ze dat nog niet doen, betoogt Beate Flamm, senior vice-president van duurzame verandering bij ALSO Holding, een Zwitsers distributie- en logistiek bedrijf. Apparaten van eindgebruikers kunnen wereldwijd tot anderhalf tot twee keer meer CO2 genereren dan datacenters. En volgens Flamm kan ongeveer de helft van deze uitstoot worden teruggedrongen door veranderingen in de bevoorrading. Wat datacenters betreft, zal het selecteren van regionale hosting om het verkeer tussen apparaten en servers te verminderen op zijn beurt de latentie en het stroomverbruik verminderen.
MEET UW IMPACT OP HET MILIEU
Het is allemaal goed en wel om groene technologie te hebben en te vertrouwen op cloudproviders die groene toezeggingen hebben gedaan, maar dergelijke acties zijn alleen echt effectief als CIO's gegevens vastleggen en benutten. "Veel bedrijven zijn niet zeker van hun eigen energieverbruikskosten en gerelateerde statistieken, zoals stroom en koeling of hoeveel megawatt per uur wordt gebruikt om technologieën aan te drijven", zegt Bhat. CIO's moeten tools en monitoringsoftware gebruiken om impactvolle veranderingen te stimuleren: het energieverbruik en de kosten meten. Met het Microsoft Emissions Impact Dashboard kunnen cloudgebruikers bijvoorbeeld controleren hoeveel CO2 wordt geproduceerd door services die in Azure worden gebruikt, terwijl Google zijn Carbon Footprint-tool heeft.
Bupa heeft geavanceerde modelleringssystemen ingezet waarmee Glenn en zijn team de impact kunnen voorspellen van elk voorstel dat is ontworpen om de CO2-uitstoot te verminderen. "Hoe nauwkeuriger we deze uitkomsten kunnen modelleren, hoe gemakkelijker het voor het bedrijf is om weloverwogen beslissingen te nemen over de volgende stappen en om de voordelen te maximaliseren", zegt Glenn. Flamm adviseert: “Bedrijven moeten niet kijken naar al te ingewikkelde statistieken. In plaats daarvan zouden ze die elementen moeten meten waar de impact het grootst is, zoals het bijhouden van het aantal gekochte en in gebruik zijnde apparaten van eindgebruikers, de huidige gebruiksduur van elk apparaat en de verhouding van apparaten per gebruiker.”
CREËER EEN CULTUUR VAN DUURZAAM ONDERNEMEN
Zodra CIO's gegevens hebben vastgelegd en binnen handbereik hebben, moeten CIO's deze aan het werk zetten om duurzaamheidsinitiatieven te verbeteren. Hierbij moeten werknemers, belanghebbenden en zelfs klanten worden betrokken.
Dit artikel verscheen eerder in www.itpro.com.
